企业官网建设流程全解析

1.应该从事一份怎样的工作

我应该从事一份怎样的工作，在软件业想要做成做好一件事并不容易，主因是前期投入较大，不像其他看得见摸得着的行业，即便失败还有固定资产可以变卖后挽回一些损失，软件系统研发失败就真收获一场空。所以信任与品质是基石，老板的钱不是大风刮来的，技术人的能力也不应贱卖，彼此应该通过一些时间建立互信基础才能共事，怎么做，确实不易，总不能傻乎乎的说我能力强履历高大上值得你信任，也不能傲慢的表示我有钱你那都是雕虫小技。

1.一份认真务实的工作，老板不能总想着要什么，多想能拿出多少资源做事，软件设计研发属于后发操作，持续性操作，因此也需要老板是个有实力且有潜力的人，否则系统研发出来满足不了系统的吞吐量就是浪费。
2.所有软件系统都是从无到有、能用、好用、到标准的建设过程，如果按照版本划分，至少迭代到第4或第5个版本才算修成正果，中断意味着大概率归零。
3.任何单一软件系统都会随时间流逝而消亡，所以构建平台形成生态才是王道，然而建平台之难难于上青天，反观市场上那些建成平台生态的公司，除商业决策失误外，扛狂风暴雨的能力非常强，平台生态的核心是锁住了用户和流量。
4.依然能像过去十几年一样奋战，显然对今日的我来说没有必要，或者说今日的我再如昨日那样去拼杀取得的价值100于20而已，若指挥作战价值100+20有余，这源于十几年实战以及近四年的休养生息，当然，该拼杀于一线时定当奋勇向前，毕竟是软件编程，完全脱离一线不现实。
5.做软件系统、做平台架构、做产品标准，既要宏观战略大局，也要微观到一个时间点的一个数字，更要凿通并保障宏观与微观通道的层层相扣和畅通无阻，因此，一家企业想完成数字化转型或建设，其任务难度之大、投入资源资本之巨绝非蜻蜓点水，当然一旦完成数字化建设犹如脱胎换骨和得道升仙，因为数字化建设并不在企业之下（一个部门），也不与企业平等（两家公司），而是在企业之上（重塑骨架与血管神经）。
6.软件是一个高度的智慧聚合与整合工作，所以其难度不仅在于时间周期、资源资本、甚至于技术难度，而是在于能做成这件事的人，所以你应该反复思考和计算“高度的智慧聚合与整合”的价值与风险比例。
7.去做一个项目和产品，或没有实力又不切实际的设计研发超预算的系统，或技术难度超预期等，我不会做一份明知结果是输的工作，你怎么知道会失败？一个可以掐着时间点交付系统的变态、一个热衷于自研原创的老鸟、一个十几年职业生涯只有工作不懂生活的屌丝，其洞察力就算预测出错应该也不会是大错。
8.回归正常人的生活状态，不需要再痴狂的追求技术上的精进，转向关注技术的实用性和价值，这就是最大的变化与安慰，也并不是过去不想如此做事，只是过去自身技能的修炼还未达到转向的境界，也可以说当时自信心不够足，我不会骗人，更不喜欢欺骗，学习、拥有、沉淀、丢弃是一个过程，亲自经历完整过程才会扎实有力并行稳致远。

2.教育叔家小弟建立正确的职场观

在你的简历发出去之前，把我今天给你说的技术彻彻底底的吃透，才会有一点机会，如果你在回答人家提问时有一点结巴，人家马上就能识别出来。我原本不想打击你，不过你应该有个心里准备，对于你爸妈说的这个工作机会不要抱太多幻想，除非这家公司非常有钱，也愿意培养你，否则做好自己找工作的计划。不该把我给你的书卖掉，那些书正是你现在最需要的书，教的都是如何快速进入职场的东西，这下难度大幅提升至少10倍。你自己写的简历和我教你写的区别在哪里？就在战斗力和技战术上，你自己写的只值0~5分，我教你写的里面有刀，可练习可战斗。有些话写在简历上会减分。

写简历时，不要想着"我会什么、能写什么",而是要写"招聘公司的HR和技术想看什么"。回答人家提问时，最忌讳的就是吞吞吐吐和不懂装懂，记住你刚毕业有一项优势，就是良好的学习态度，不会就直接说不会，但必须要向人家表明自己会去认真努力学习。招聘的人对刚毕业的人会有照顾，只要是态度诚恳、虚心学习，技术次点也可以接受，一旦人家决定要你，一定要做到上班第一个到、下班最后一个走，任劳任怨、毫无怨言。

问技术问题，千万不要直接去问，而是你自己尝试了各种方法都行不通，请求组长或技术大佬给你指点，记住是指点，不是教你，在职场里任何人都没有任务教你，你也没有任何资格要求别人教你。怎么活的低声下气、苟延残喘，在你自身技能没有练出来，有一个低声下气和苟延残喘的机会就是荣幸了，要知道许许多多的毕业生连这么个机会都没有。残酷，非常残酷，相当残酷，这就是职场，那份工资没那么好拿。

其实你姐也是这么过来的，不信你可以把我给你发的短信转发给你姐，看看她是否认可。不是有句特拽的话"只有背后很努力，才会看上去毫不费力"，一天睡上5~6个小时足够了，连轴转也是可以的。

你要是做不到我说的这些话，就可以考虑跟你爸干装修了，或者跟你一伙的朋友去工地搬砖了。想要出人头地，做人上人，必须要脱胎换骨，你现在这身躯体和灵魂，以及知识储备，撑不起远大的理想和抱负。

3.看到以前工作过的公司管理混乱忍不住写下技术管理的职位与职级关系

实习生（P0）

初级工程师（P0~P1，程序员）

中级工程师（P2~P3，组长/程序员）

高级工程师（P4~P5，产品经理/项目经理）

资深工程师（P6~P7，算法/大佬级别）

架构师（P8~P9，等同副总经理/核心骨干）

技术总监（P10，等同总经理）

技术委员会（等同股东大会）

4.将自己过去十几年职业生涯与修养期感悟的平台级别的数据结构文件共享

下载链接：https://www.alipan.com/s/2HYuRaMUFAE

提取码：5s9h

特别提示：数据库文件涉及125张数据表，注意学习方式方法。