企业官网建设流程全解析

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ETC=(BAC-EV)/CPI。11.12 估算成本【项目成本管理②】主要输出：1.成本估算

某系统集成项目共有12个活动,项目完工预算BAC为360万元,1-10个活动应在3月底完成,以下为截止3月31日各活动的绩效情况:

【问题1】
计算成本偏差和进度偏差,并评估项目绩效。(结果保留两位小数)
【问题2】
计算完工尚需估算和完工估算
(1)当前项目不会再发生该状态
(2)当前项目与持续该状态
【问题3】
(1)成本基准包含管理储备。()
(2)成本估算包含通货膨胀补贴、融资成本、应急成本。()

【问题1】
PV=12+18+40+10+25+50+25+30+45+35=290万元
AC=13+17+42+11+24+45+23+20+25+20=240万元

EV=12*100%+18*100%+40*100%+10*100%+25*100%+50*80%+25*100%+30*70%+45*40%+35*50%=226.50万元

因此:
CV=EV-AC=226.50-240 =- 13.50万元,CV<0,成本超支
SV=EV-PV=226.50-290 =- 63.50万元,SV<0,进度滞后
综上所述:项目的绩效情况是“进度滞后,成本超支”

【问题2】
(1)当前项目不会发生该状态(非典型):
BAC=12+18+40+10+25+50+25+30+45+35+55+15=360万元
ETC=BAC-EV=360-226.50=133.50万元
EAC=AC+ETC=240+133.50=373.50万元
(2)当前项目持续该状态(典型):
CPI=EV/AC=226.50/240=0.94375
ETC=(BAC-EV)/CPI=(360-226.50)/0.9438=141.46万元
EAC=AC+ETC=240+141.46=381.46万元

【问题3】
(1)成本基准包含管理储备。(×)
(2)成本估算包含通货膨胀补贴、融资成本、应急成本。(√)

成本估算包括完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备。成本估算可以是汇总的或详细分列的。成本估算应覆盖项目所使用的全部资源，包括直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术，以及一些特殊的成本种类，如融资成本（包括利息）、通货膨胀补贴、汇率或成本应急储备。如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本。

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