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2026年软考信息系统项目管理师第四版备考指南

信息系统项目管理师第四版备考专栏

备考专栏介绍：包括各章重要知识点梳理、历年真题知识点分布等

一、软考高项考试科目设置

（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，机试，选择题；

15题考查信息技术知识；55题考查项目管理类知识；5题为英文题；

学习过程中，不仅要记忆知识点，更要理解知识点。

（2）信息系统项目管理知识应用分析（案例分析）考试时间为90分钟，机试，论述题；

1题计算题；主要考查进度、挣值分析的计算。

2题案例材料分析题：每道题分为若干小题；利用项目管理知识解决问题。应对管理知识体系有全局理解，需要具备扎实的基础知识。

（3）信息系统项目管理知识综合运用论述（论文），考试时间为120分钟，机试，作文题。

1题论文题：固定管理知识论题；

按照具体写作要求进行论述，按照固定框架展开写作。论文写作一般涉及十大管理、管理基础及高级管理。在做答时，应做到内容正确、思路清晰、逻辑明确。

二、软考高项重要知识点梳理

软考高项各章重要知识点

软考高项备考知识点https://jayjaydream.blog.csdn.net/article/details/145739831

项目管理的五大过程组

启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

项目管理的十大知识领域

项目整合管理：

1、制定项目章程；2、制定项目管理计划；3、指导与管理项目工作；4、管理项目知识；5、监控项目工作；6、实施整体变更控制；7、结束项目或阶段；

项目范围管理：

1、规划范围管理；2、收集需求；3、定义范围；4、创建WBS；5、确认范围；6、控制范围；

项目进度管理：

1、规划进度管理；2、定义活动；3、排列活动顺序；4、估算活动持续时间；5、制定进度计划；6、控制进度；

项目成本管理：

1、规划成本管理；2、估算成本；3、制定预算；4、控制成本；

项目质量管理：

1、规划质量管理；2、管理质量；3、控制质量；

项目资源管理：

1、规划资源管理；2、估算活动资源；3、获取资源；4、建设团队；5、管理团队；6、控制资源；

项目沟通管理：

1、规划沟通管理；2、管理沟通；3、监督沟通；

项目风险管理：

1、规划风险管理；2、识别风险；3、实施定性风险分析；4、实施定量风险分析；5、规划风险应对；6、实施风险应对；7、监督风险；

项目采购管理：

1、规划采购管理；2、实施采购管理；3、控制采购；

项目干系人管理：

1、识别干系人；2、规划干系人参与；3、管理干系人参与；4、监督干系人参与；

三、软考高项各章历年真题分布

软考高级信息系统项目管理师各章真题分布https://jayjaydream.blog.csdn.net/article/details/161203913

四、软考高项备考参考资料

1、软考高项第4版官方教程

软考高项教程https://jayjaydream.blog.csdn.net/article/details/139078296

信息系统项目管理师教程第4版目录

第1章 信息化发展

1.1 信息与信息化

1.2 现代化基础设施

1.3 现代化创新发展

1.4 数字中国

1.5 数字化转型与元宇宙

第2章 信息技术发展

2.1 信息技术及其发展

2.2 新一代信息技术及应用

第3章 信息系统治理

3.1 IT 治理

3.2 IT 审计

第4章 信息系统管理

4.1 管理方法

4.2 管理要点

第5章 信息系统工程

5.1 软件工程

5.2 数据工程

5.3 系统集成

5.4 安全工程

第6章 项目管理概论

6.1 PMBOK的发展

6.2 项目基本要素

6.3 项目经理的角色

6.4 价值驱动的项目管理知识体系

第7章 项目立项管理

7.1 项目建议与立项申请

7.2 项目可行性研究

7.3 项目评估与决策

第8章 项目整合管理

8.1 管理基础

8.2 项目整合管理过程

8.3 制定项目章程

8.4 制定项目管理计划

8.5 指导与管理项目工作

8.6 管理项目知识

8.7 监控项目工作

8.8 实施整体变更控制

8.9 结束项目或阶段

第9章 项目范围管理

9.1 管理基础

9.2 项目范围管理过程

9.3 规划范围管理

9.4 收集需求

9.5 定义范围

9.6 创建WBS

9.7 确认范围

9.8 控制范围

第10章 项目进度管理

10.1 管理基础

10.2 项目进度管理过程

10.3 规划进度管理

10.4 定义活动

10.5 排列活动顺序

10.6 估算活动持续时间

10.7 制订进度计划

10.8 控制进度

第11章 项目成本管理

11.1 管理基础

11.2 项目成本管理过程

11.3 规划成本管理

11.4 估算成本

11.5 制定预算

11.6 控制成本

第12章 项目质量管理

12.1 管理基础

12.2 项目质量管理过程

12.3 规划质量管理

12.4 管理质量

12.5 控制质量

第13章 项目资源管理

13.1 管理基础

13.2 项目资源管理过程

13.3 规划资源管理

13.4 估算活动资源

13.5 获取资源

13.6 建设团队

13.7 管理团队

13.8 控制资源

第14章 项目沟通管理

14.1 管理基础

14.2 项目沟通管理过程

14.3 管理基础规划沟通管理

14.4 管理沟通

14.5 监督沟通

第15章 项目风险管理

15.1 管理基础

15.2 项目风险管理过程

15.3 规划风险管理

15.4 识别风险

15.5 实施定性风险分析

15.6 实施定量风险分析

15.7 规划风险应对

15.8 实施风险应对

15.9 监督风险

第16章 项目采购管理

16.1 管理基础

16.2 项目采购管理过程

16.3 规划采购管理

16.4 实施采购

16.5 控制采购

16.6 项目合同管理

第17章 项目干系人管理

17.1 管理基础

17.2 项目干系人管理过程

17.3 识别干系人

17.4 规划干系人参与

17.5 管理干系人参与

17.6 监督干系人参与

第18章 项目绩效域

18.1 干系人绩效域

18.2 团队绩效域

18.3 开发方法和生命周期绩效域

18.4 规划绩效域

18.5 项目工作绩效域

18.6 交付绩效域

18.7 度量绩效域

18.8 不确定性绩效域

第19章 配置与变更管理

19.1 配置管理

19.2 变更管理

19.3 项目文档管理

第20章 高级项目管理

20.1 项目集管理

20.2 项目组合管理

20.3 组织级项目管理

20.4 量化项目管理

20.5 项目管理实践模型

第21章 项目管理科学基础

21.1 工程经济学

21.2 运筹学

第22章 组织通用治理

22.1 组织战略

22.2 绩效考核

22.3 转型升级

第23章 组织通用管理

23.1 人力资源管理

23.2 流程管理

23.3 知识管理

23.4 市场营销

第24章 法律法规与标准规范

24.1 法律法规

24.2 标准规范

2、软考高项第4版考试大纲

软考高项大纲https://jayjaydream.blog.csdn.net/article/details/145788774

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目的能力，特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施组织级项目管理的能力。

能够全面理解信息化的建设与发展、信息技术及其应用创新、信息安全的相关知识、信息系统的治理与管理及工程方法，能够体系化管控信息系统全生命周期的关键过程；能够全面掌握信息系统项目管理理论知识体系，熟练运用相关知识、技能和方法，针对信息系统项目进行前期论证和规划，制订切实可行的项目计划，对项目实施进行及时、有效监控，确保项目在多重约束下实现预期的目标和业务价值；能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织级项目管理的相关知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；能够综合运用信息化领域的专业管理知识、组织治理及管理知识、法律法规，满足组织信息化工作的管理要求。

通过本考试的合格人员具备高级工程师的工作能力和管理水平，能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。

2.考试要求

（1）熟悉信息化基础知识，了解我国信息化发展的相关政策、战略、新模式和新概念；

（2）熟悉信息系统技术的知识及其应用创新；

（3）熟悉信息系统治理与管理的专业知识及主要方法；

（4）掌握信息系统相关工程的建设实施方法和模型；

（5）掌握信息系统项目管理的核心知识；

（6）掌握信息系统大型项目管理、多项目管理、组织级项目管理方面的知识；

（7）了解管理科学、组织通用治理和管理的专业知识；

（8）熟悉信息系统项目管理的相关标准及法律法规；

（9）熟悉信息系统项目管理师相关职业道德要求；

（10）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

五、软考高项备考学习计划

1、基础阶段（考点精学、夯实基础）

学习教材全部内容，初步了解和熟悉基础内容，根据各个知识点考查程度进行掌握学习。

打基础阶段，需要投入大量精力。每天专心学习2小时，注意知识点学习要点及学习方法。

2、强化阶段（专项强化、巩固提高）

掌握案例题答题要点及技巧，成本进度计算必会。掌握论文写作框架和写作需要的知识点内容。

强化提升阶段，案例和论文是对基础知识的运用，除了掌握基础知识，还需对其进行深入理解。

3、冲刺阶段（查漏补缺、冲刺通关）

查漏补缺，清除知识盲区，总结综合知识重点内容，背诵案例简答题，熟读论文。

考前冲刺阶段，利用刷题检验学习成果，并及时总结错题清楚知识盲区，对重点内容进行总结，为考试做准备。

六、软考高项备考学习指南

1、制定计划，重在坚持。

制定明确的学习备考计划，并坚定地执行下去。

2、摸清特点，科学备考。

摸清考试特点，拟定科学高效的备考方案。项目十大管理的知识需要理解和记忆，而不是死记硬背，这样才能灵活应对案例分析和论文。

3、攻克难点，认真听讲。

要想攻克难点，必须认真思考，反复翻阅本书，或者听专业老师的课程。通过理解记忆，快速掌握答题技巧。

4、刷题练习，绝不松懈。

刷题是了解出题特点、方向、角度，从而掌握命题规律的最好方式。刷题的关键步骤是对错题进行分析，建议考生准备错题本，把错题所涉及的知识点进行归类总结，这样可以检验学习成果、及时查漏补缺、快速提升考试成绩。