企业官网建设流程全解析

• 项目计划概要

Ⅰ）项目启动（PROJECT INITIATION）

1.EXCO(Executive Committee)审批
2.已确认的意向书(Consent Letter)
3.预风险评估
4.合同(Contract)签署确认
5.行业合规(Compliance)文档
6.项目启动表
7.项目章程签署确认

Ⅱ）项目计划

8.业务需求文档（BRD）签署确认
9.功能规格说明书（FSD）
10.产品风险评估

Ⅱ）项目执行

11.系统开发与配置
12.SIT测试
13.UAT测试
14.渗透测试（Pen Test）
15.试点及上线（Go live）

• 系统集成测试&用户验收测试签字单

项目/软件名称：
应用版本：
UAT开始和结束日期：
决策：
― 完全可接受并同意发布。
― 部分可接受并同意发布。
― 不可接受且不同意发布。
条件：

※签字方确认系统已测试并准备好实施。系统已接受。

系统访问

测试报告摘要

测试用例及结果摘要

附录
― UAT测试用例及结果
― 参考资料

• 信息技术安全控制检查清单

略

• 交接单

A）项目基本信息
项目编号：
项目名称：
项目摘要：
批准日期：

B）需转移的项目内容（可多项）
功能
姓名
部门
生效日期

项目发起人（PMO）
项目经理
运营部
其他支持团队（如果有）

• 项目结束表

A）项目基本信息
项目编号：
项目名称：
项目摘要：
方法论：

B）结果 - 基准绩效
实际项目进度与计划对比
实际项目成本与计划对比

C）项目亮点
计划范围/关键需求：
已交付范围/关键交付成果：
其他备注：

经验教训（LL）：
LL编号
类别
挑战/成功
影响
根本原因
未来项目建议

D）主要成功经验（值得重复的内容）
成功点1：
成功点2：
成功点3：

E）主要挑战（应避免的内容）
关键问题1：
关键问题2：
关键问题3：

问题跟踪日志
关联LL编号
行动描述
优先级
负责人
截止日期
状态

如需附加详细演示材料，请附上

签字
发起人：
发起人经理：
项目经理评估人：
PMO确认人：
风险评估人：
合规评估人：